Miller, Roger 1938-2025

C’est avec une profonde admiration que nous rendons hommage à Roger Miller, professeur retraité du Département de management, un chercheur visionnaire, un entrepreneur intellectuel et un mentor inspirant. Titulaire d’une maîtrise de Stanford et d’un doctorat de Louvain, il a dirigé des chaires prestigieuses à l’UQAM et à Polytechnique Montréal, tout en cofondant le Groupe SECOR, une entreprise de consultation stratégique influente.

Roger Miller a consacré sa carrière à l’étude de l’innovation et de la gestion de projets complexes. Dans les années 1980, il a participé à l’International Motor Vehicle Research Program, qui a révélé les méthodes lean et agiles de l’industrie japonaise, aujourd’hui valorisées dans plusieurs domaines dont la gestion de projets. Il a aussi été pionnier dans l’étude des Technopoles, avec son ouvrage Miller, R. E., & Cote, M., Growing the Next Silicon Valley: A guide for successful regional planning (Free Press, 1987), qui a influencé les politiques industrielles du Québec. Son étude sur l’industrie des simulateurs de vol a jeté les bases de la littérature sur les « Complex Products and Systems » (CoPS), influençant la recherche en gestion de projets complexes. Il a également dirigé le programme MINE, une vaste enquête internationale sur l’innovation, qui a permis de conceptualiser les « games of innovation » et d’explorer la diversité des stratégies de création de valeur.

Mais son apport le plus marquant reste le programme IMEC, qui a étudié 60 mégaprojets à travers le monde. Roger Miller a personnellement mené la majorité de ces études, voyageant dans des pays comme la Thaïlande, l’Indonésie, le Japon ou la Norvège. Cette recherche a mené à la publication du livre The Strategic Management of Large Engineering Projects (MIT Press, 2001), une référence mondiale encore largement citée. Il a introduit des concepts fondamentaux comme la gouvernabilité des projets, les régimes de gouvernance, et l’importance des cadres institutionnels. Il a démontré que le succès d’un projet repose sur sa capacité à s’adapter aux imprévus, à mobiliser les bons acteurs et à créer des arrangements contractuels et financiers efficaces. Ses travaux ont influencé la mise en place des partenariats public-privé (PPP) au Québec et inspiré des modèles en Norvège.

Roger Miller se distinguait par son esprit entrepreneurial, sa créativité, sa capacité à intégrer des courants de pensée variés et son talent de mentor. Il savait nommer les choses avec justesse et inspiration, comme en témoigne l’expression « games of innovation ». Il a inspiré plusieurs générations de chercheurs et praticiens, dont nous faisons partie.

Son héritage intellectuel et humain continue de guider la recherche et la pratique en gestion de projets. Merci, Professeur Miller, pour votre vision, votre générosité et votre impact durable.

Nathalie Drouin et Serghei Floricel
Département de management